医療経営を取り巻く、
激しい変化を乗り越えるために

最新の活動

多職種協働時代の組織マネジメント

医療機関の経営者や幹部の方々から以下のようなお声を聞くことが増えました。
「医療現場では、現場の日々の課題解決が優先されがちです。しかし、長期視点で考えてみると、リーダーシップを取れる人材を育てる環境づくりが大切かもしません。」
「医療が複雑化、高度化するほど、職種を超えて協働していくことが重要になります。しかし病院は専門職集団であるが故、部署間、職種間に『壁』があり、互いの協働に難しさがあります。病院の経営幹部には、組織全体で成果を上げていくための新しいマネジメント能力が必要です。」
医療ニーズの変化、診療報酬の改定、働き方改革など、医療経営を取り巻く環境は激しい変化の時期を迎えています。コーチ・エィは医療経営者への支援を通じ、職員とともに組織の力でこの変化を乗り越える『組織開発』を実現します。

院長・幹部のためのシステミック・コーチング™

コーチ・エィのシステミック・コーチング™とは、リーダーを起点に、組織内における対話量を増やすことで、組織全体を開発するコーチングアプローチです。

あなたは、どのような病院組織を実現したいですか?

  • 職員は、職種の壁を乗り越えて、コミュニケーションを活発に交わしている

  • 職員は、創意工夫しながら仕事に取り組んでいる

  • 職員同士で、労いや感謝の言葉を交わしている

  • 医療の質の向上に向けた提案が活発に上がり、常に改善が起こっている

  • 職員は、職場の人を信頼し、この病院で長く働きたいと思っている

組織に影響力を持つリーダー層が職員に問いかけ、対話の量を増やすことは、理想的な組織の実現につながります。

組織に影響力を持つリーダー層が職員に問いかけ、対話の量を増やすことは、理想的な組織の実現につながります。
コーチング研究所(CRI)のリサーチでも、リーダー層の振る舞いや、組織内のコミュニケーションの量が組織の活性化に影響しているという結果が明らかになっています。

リーダーのリーダーシップと組織の活性度の相関性

組織のリーダーが、魅力的なビジョンを伝えるなどリーダーシップを発揮している組織では、組織がより活性化する。

リーダーのリーダーシップと組織の活性度の相関性
イノベーティブな風土と組織のコミュニケーションの相関性

イノベーティブな風土の実現に欠かすことができないのが、トップ同士のコミュニケーションと現場の部門間の協力体制。トップ同士のコミュニケーションは、組織全体に影響する。

リーダーのリーダーシップと組織の活性度の相関性

私たちは、なぜ病院にコーチングを導入したのか

実際に、コーチングを導入いただいたお客さまの声をご紹介します。

※「日経メディカル」のサイトに遷移します。
「日経メディカル」では、本書籍に収録されたインタビューの一部を抜粋してご紹介しています。

※所属・役職等はインタビュー当時のものです。

コーチングを科学的に検証し、医療現場の経営戦略に

医療法人三喜会・鶴巻温泉病院 院長 出江紳一氏

コーチングを取り入れた医療安全の新しいアプローチ

京都大学医学部附属病院 医療安全管理部 教授 松村由美氏

薬剤部のコーチング導入で離職率低下と採用者数の増加を実現

旭川医科大学理事・副学長(インタビュー時)、富良野協会病院 院長 古川博之氏、
旭川医科大学病院 薬剤部教授・薬剤部長、病院長補佐 田﨑嘉一氏

組織的なコーチングの導入で看護師の離職率改善と持続可能な組織づくりを実践

北播磨総合医療センター 病院長 西村善博氏、管理部 参事 多田英樹氏

病院経営苦境の時代だからこそコミュニケーションの活発化によって盤石な組織を目指す

社会医療法人同心会・古賀総合病院 理事長 古賀倫太郎氏、理事・事務長 後藤雅彰氏

※弊社が運営するコーチングの情報ポータルサイト「HELLO, Coaching!」に遷移します。
「HELLO, Coaching!」では、本書籍に収録された病院へのコーチング導入事例やインタビューの一部を抜粋してご紹介しています。

※所属・役職等はインタビュー実施当時のものです。

なぜ医療機関の組織改革にコーチングが有用なのか

株式会社コーチ・エィ 鈴木義幸

赤字続きの公的病院が一転 ~ 組織改革の全貌

新小山市民病院 院長 島田和幸氏

プロ同士のコミュニケーションを円滑にするためのコミュニケーション

国立病院機構九州がんセンター 院長 藤也寸志 氏

病院導入の事例共有会や講演等のお知らせをお届けしています。サービスに関するご質問またはお知らせの案内をご希望の方は下記問い合わせから。また、お電話でのご相談も承っておりますので、お気兼ねなくお問合せください。

参考記事

普通の上司は「何」を扱い、優れた上司は「誰」を扱う会社の文化を変えるとは、何を変えることなのか

NEWS

お知らせやセミナー情報などはこちらを確認ください。